In de aanpak volgens Scrum worden storypoints toegekend door een ontwikkel team. Dit gebeurt voor de start van het realiseren van een userstory,

Het toekennen van storypoints bij het maken van een informatieanalyse is niet gebruikelijk. Vaak hoor je als reden dat de informatieanalist niet weet hoe je programmatuur maakt en dus ook niet weet hoe je de inspanning is schat om een functie te realiseren. In meerdere methodes om agile te werken zie je dat het ontwikkelteam bij het maken van een informatieanalyse wordt betrokken. In veel gevallen zijn langere doorlooptijden het gevolg. Ook goed plannen wanneer welke ontwikkelcapaciteit moet worden ingezet blijkt heel lastig. De organisatie heeft dan geen controle meer over het gehele proces.

Storypoints kun je ook afleiden uit elementen die in de informatieanalyse worden genoemd. De informatieanalyse geeft een kader welk probleem moet worden weggenomen door aan te geven wat er mogelijk is wanneer het probleem is weggenomen. Hiervoor moeten dingen worden gemaakt die gebruikt gaan worden. Je weet dan al wat er gemaakt moet worden en hoe complex deze dingen zijn.